认知脚手架

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MENTAL MODEL · M0386

单线程领导

Single Threaded Leader
心理行为medium组织行为学
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Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30

CORE DEFINITION · 核心定义

一个重要项目必须有一个领导者全职(100%精力)负责,不能让兼职的人负责重要项目。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

确权负责。如果你指派某人负责新业务,但只让他占用20%的时间,这事必黄。重要的事情必须有“唯一且全职”的责任人,让他连借口都找不到。

anchor

锚定快速决策

同"单线程负责人":重要项目必须唯一且全职的责任人,兼职(如20%时间)使注意力与承诺不足,项目易流产;全职锁定责任与借口空间。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/4

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