认知脚手架

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MENTAL MODEL · M11234

知易行难

Knowing Is Easy, Doing Is Hard
商业战略高支撑战略管理
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更新于 2026-08-22

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CORE DEFINITION · 核心定义

懂得道理容易,做起来难。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

执行力鸿沟。不要为了“懂了”而沾沾自喜。把PPT里的战略变成落地的一行代码,中间隔着十万八千里。

anchor

锚定快速决策

认知(懂道理)只需理解与认同,门槛低;行动则需调动动机、克服阻力、协调资源与习惯,涉及执行功能与情境约束,难度远高于认知。故“知”与“行”之间存在系统性鸿沟。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/4

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