MENTAL MODEL · M9734
情境领导
Situational Leadership
更新于 2026-08-15
CORE DEFINITION · 核心定义
没有最好的领导风格。根据下属的“能力”和“意愿”，在四种风格间切换：S1告知（低能高意）、S2推销（低能低意）、S3参与（高能低意）、S4授权（高能高意）。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
因材施教。不要对所有人都“放权”。对新手放权是渎职，对高手指令是侮辱。诊断下属的状态，匹配你的面具。
anchor
锚定快速决策
赫塞与布兰查德提出：领导风格应随下属成熟度（能力与意愿）调整。机理是匹配式领导比固定风格更有效。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
- en.wikipedia.orghttps://en.wikipedia.org/wiki/Situational_leadership_theoryverified
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