认知脚手架

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MENTAL MODEL · M6915

VRIO框架

VRIO
商业战略高支撑战略管理
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Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30

CORE DEFINITION · 核心定义

评估资源是否能带来持续竞争优势:V (Valuable):有价值吗?R (Rare):稀缺吗?I (Inimitable):难以模仿吗?O (Organized):组织能利用它吗?

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

资源审计清单。帮助企业识别真正的核心竞争力——只有四项都满足的资源才是可持续的优势来源。

anchor

锚定快速决策

逐条审资源:Valuable(抓机会/避威胁)、Rare(稀缺)、Inimitable(难模仿,含历史/因果/社会复杂)、Organized(组织能利用)。四项全过=持续竞争优势;缺项只到竞争优势/对等/劣势。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/4

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来源明确性: 明确

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