MENTAL MODEL · M4727
计划谬误
Planning Fallacy
更新于 2026-08-02
CORE DEFINITION · 核心定义
人们倾向于低估完成任务所需的时间和资源，即使过去有类似任务超时的经验，这种偏差仍然持续存在。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
理解项目管理的挑战。计划谬误解释了为什么大多数项目都会超预算和延期、为什么政府的大型项目经常失败、以及如何设计更现实的项目规划和管理系统。
anchor
锚定快速决策
人们在预估时采用"内部视角"——聚焦当前任务细节与最佳情景，而忽略自己过去的失败分布。即便有"已知会超时"的经验，仍对本次过度乐观，因基率被忽视。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
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