MENTAL MODEL · M4698
影响地图
Impact Mapping
更新于 2026-08-10
CORE DEFINITION · 核心定义
一种可视化工具，通过四个层级：Why（商业目标）-> Who（角色/谁能产生影响）-> How（影响/他们行为如何改变）-> What（交付物/我们需要做什么），将战略目标直接映射到具体的执行动作。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
防止动作走形。它强迫团队在做任何功能（What）之前，先拷问它能改变谁的行为（How），以及这如何服务于目标（Why）。这是对抗“为了做而做”的最佳疫苗。
anchor
锚定快速决策
影响地图用四层结构（Why 商业目标→Who 受影响角色→How 行为如何改变→What 交付物）把战略与具体工作对齐，防止“做了很多却偏离目标”，确保每件事可追溯到一个目标。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
- impactmapping.orghttps://www.impactmapping.org/verified
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