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MENTAL MODEL · M3661

安索夫矩阵

Ansoff Matrix
商业战略高支撑战略管理
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Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-28

CORE DEFINITION · 核心定义

一个用于规划企业增长战略的二维框架。通过“产品”(现有/新增)和“市场”(现有/新增)两个维度,将增长战略分为四种:市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

增长路径选择。它提供了一个清晰的地图,帮助企业系统地思考“下一步该往哪走”。每种路径的风险和回报都不同,多元化风险最高。

anchor

锚定快速决策

安索夫矩阵以“现有/新”两个二分维度交叉成四象限:市场渗透(老产品老市场)、市场开发(老产品新市场)、产品开发(新产品老市场)、多元化(新产品新市场)。其机制是用熟悉度衡量风险——离现有能力与市场越远,不确定性越高,风险递增。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/1

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