认知脚手架

正在准备你的认知工作台

arrow_back_ios_new
MENTAL MODEL · M3585

SWOT分析

SWOT Analysis
商业战略高支撑战略管理
已收录
account_tree

Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30

CORE DEFINITION · 核心定义

通过分析组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),来评估其竞争地位和发展策略。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

战略体检表。强迫你同时看内部(优势/劣势)和外部(机会/威胁),避免“灯下黑”。但注意,它只提供快照,不提供权重和优先级。

anchor

锚定快速决策

用2×2把内外部因素并置:内部优势S/劣势W,外部机会O/威胁T;战略由交叉生成——SO进攻、WO补弱抓机会、ST用强项避威胁、WT防御。它强制同时看内外,避免"灯下黑"。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/4

在一个真实场景中练习这个模型:

勾选记录你的进度(本机暂存)
掌握进度0%
account_tree知识谱系 Genealogyexpand_more
menu_book信源参考 Sourcesexpand_more

来源明确性: 明确

  • link
    en.wikipedia.orghttps://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysisZH · 明确
    verified

RELATED MODELS · 相关模型