MENTAL MODEL · M3559
战略调色板
Strategy Palette
更新于 2026-08-05
CORE DEFINITION · 核心定义
根据环境的“不可预测性”和“可塑性”，将战略分为五种类型：经典型（做大做强）、适应型（快速迭代）、愿景型（创造未来）、塑造型（平台生态）、重塑型（绝地求生）。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
战略因地制宜。打破了“一种战略打天下”的迷思。在动荡的互联网行业不能用经典战略，在稳定的公用事业不能用适应型战略。
anchor
锚定快速决策
英士国际商学院（INSEAD）的纳利亚与威尔逊提出，按环境"可预测性"与"可塑性"两个维度分出五种战略：经典型（可预测不可塑，做大）、适应型（不可预测，试错迭代）、愿景型（不可预测但可塑，创造未来）、塑造型（新兴可塑，建生态）、重塑型（生存危机，转型）。战略须与环境匹配。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
- hbr.orghttps://hbr.org/2012/09/your-strategy-needs-a-strategyverified
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