认知脚手架

正在准备你的认知工作台

arrow_back_ios_new
MENTAL MODEL · M0948

超级棘手问题

Super-Wicked Problem
文化历史高支撑文学
已收录
account_tree

Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30

CORE DEFINITION · 核心定义

比“棘手问题”(Wicked Problem)更难。特征:1. 时间紧迫;2. 造成问题的人也是必须解决问题的人;3. 没有中央权威机构能解决;4. 政策会非线性地折现未来(现在不痛苦,未来死很难看)。如气候变化。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

难度定级。识别出这种问题,你就知道常规的“利益交换”或“行政命令”会失效。必须通过改变文化叙事和底层激励来应对。

anchor

锚定快速决策

超级棘手问题(super wicked problem)是棘手问题(wicked problem)的强化版:时间紧迫、无中央权威、各方自利导致未来被牺牲、对问题本身认知随行动改变。气候危机是典型。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/1

在一个真实场景中练习这个模型:

勾选记录你的进度(本机暂存)
掌握进度0%
account_tree知识谱系 Genealogyexpand_more
menu_book信源参考 Sourcesexpand_more

来源明确性: 明确

  • link
    en.wikipedia.orghttps://en.wikipedia.org/wiki/Wicked_problemZH · 明确
    verified

RELATED MODELS · 相关模型