认知脚手架

正在准备你的认知工作台

arrow_back_ios_new
MENTAL MODEL · M12775

革言三就

Reform Words Thrice Confirmed
沟通协作medium沟通
已收录
account_tree

更新于 2026-08-10

正在加载修订记录…

CORE DEFINITION · 核心定义

关于变革的讨论进行了三次(多次),大家都同意了(三就),这时候再去变革,才有信用(有孚)。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

变革预热 / 共识确认。不要突然发动变革(革)。在动手之前,必须进行反复的沟通和吹风(革言),直到核心团队达成三次以上的共识(三就)。慢即是快。

anchor

锚定快速决策

变革前的反复沟通(革言)能建立共识与信任,当核心群体经多轮讨论达成一致(三就),变革才具备被执行与信服的基础,降低阻力。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/4

在一个真实场景中练习这个模型:

勾选记录你的进度(本机暂存)
掌握进度0%
account_tree知识谱系 Genealogyexpand_more
menu_book信源参考 Sourcesexpand_more

来源明确性: 明确

  • link
    zh.wikisource.orghttps://zh.wikisource.org/wiki/%E5%91%A8%E6%98%93/%E9%9D%A9ZH · 明确
    verified

RELATED MODELS · 相关模型