MENTAL MODEL · M10049
搭便车效应
Free Rider Effect
更新于 2026-08-13
CORE DEFINITION · 核心定义
在公共物品或团队协作中，个体可以享受集体成果而不付出相应贡献。当无法有效监控个人贡献时，理性个体会倾向于减少努力。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
解释"人多力量不一定大"。在设计团队激励或公共政策时，必须考虑如何解决搭便车问题（如个人责任明确化、同侪监督、惩罚机制）。
anchor
锚定快速决策
公共品/团队产出具非排他性，个人贡献难监控时，理性个体倾向少付力仍享成果（收益>成本下的占优策略），致集体努力低于最优。多人时“总力量”因责任分散反而变小。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
- en.wikipedia.orghttps://en.wikipedia.org/wiki/Free-rider_problemverified
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