认知脚手架

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MENTAL MODEL · M8155

参与式设计

Participatory Design
创造创新高支撑设计思维
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更新于 2026-08-10

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CORE DEFINITION · 核心定义

让最终用户、利益相关者作为平等参与者加入设计或评估过程,而非仅作为被动的信息来源或接受者。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

整合在地知识,增强方案认同。使用者最了解自己的需求和约束,参与过程本身也增加后续执行的配合度。

anchor

锚定快速决策

让最终用户与利益相关者直接参与设计过程,使方案更契合真实需求并提升接受度,源于北欧劳工民主传统。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/4

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