MENTAL MODEL · M0123
我们要如何...
How Might We / HMW
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30
CORE DEFINITION · 核心定义
将痛点或挑战转化为机会的提问句式。"如何（How）"代表不仅有一个答案，"可能（Might）"代表不求完美，"我们（We）"代表团队协作。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
从抱怨转向创造。当团队陷入"这不可能"或"太难了"的抱怨时，强制用"HMW"句式重写问题，瞬间打开解决方案的搜索空间。规则已收到。在严格执行去重策略（避开文件中的 1200+ 已知条目，以及前十二轮的 360 个输出）后，我挖掘了计算机工程隐喻、经典政治经济学机制、存在主义哲学与社会学暗语领域的盲区。以下是为您生成的
anchor
锚定快速决策
与设计思维中的 HMW 一致：用"如何（How）"承认存在多解，"可能（Might）"保留试错空间，"我们（We）"强调协作共创。句式把负面约束转译为可探索的机会空间，降低团队的防御与无力感，激活发散思维。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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account_tree知识谱系 Genealogyexpand_more
menu_book信源参考 Sourcesexpand_more
来源明确性: 明确
- designreview.byu.eduhttps://designreview.byu.edu/collections/how-might-we-craft-better-hmw-statementsverified
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