MENTAL MODEL · M6660
Hoshin矩阵
Hoshin Kanri X-Matrix
更新于 2026-08-09
CORE DEFINITION · 核心定义
方针管理（Hoshin Kanri）的核心可视化工具：X矩阵的四个象限：1. 长期突破目标（南）：3-5年战略目标2. 年度改进目标（西）：本年度具体目标3. 优先改进项目（北）：关键行动计划4. 关键绩效指标（东）：衡量成功的KPI关联性标记：在矩阵交叉点标记各元素之间的关联强度
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
一页战略，上下对齐。Hoshin矩阵将战略目标、年度计划、具体项目和绩效指标在一页纸上可视化，确保组织上下对战略方向的理解一致。
anchor
锚定快速决策
方针管理(Hoshin Kanri)的核心可视化工具，X 矩阵把四类要素在一页纸上关联：长期突破目标(南)、年度改进目标(西)、优先改进项目(北)、关键绩效指标(东)，交叉点标记关联强度。机制是**一页战略、上下对齐**，让战略意图到指标可追溯、可共识。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
- en.wikipedia.orghttps://en.wikipedia.org/wiki/Hoshin_Kanriverified
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