MENTAL MODEL · M5866
团体迷思
Groupthink
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-28
CORE DEFINITION · 核心定义
在高度凝聚的团体中，为了维护和谐与一致，成员会压制异议，导致做出非理性的决策。典型症状：盲目乐观、忽视警告、压制异见。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
和谐的陷阱。它解释了为什么"一群聪明人"会做出"愚蠢的决定"。在决策团队中，必须指定"魔鬼代言人"（Devil's Advocate）或引入外部挑战者，来打破团体迷思。
anchor
锚定快速决策
团体迷思指高凝聚、强导向的群体为求一致而压制异见，导致对警告视而不见、对替代方案不予考虑，最终作出糟糕决策。Janis 以“猪湾事件”等为例。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
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