MENTAL MODEL · M5764
奥尔森的集体行动逻辑
The Logic of Collective Action
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30
CORE DEFINITION · 核心定义
理性的个人通常不会为了共同利益而行动（因为搭便车）。集团越大，集体行动越难。只有小集团，或者存在“选择性激励”（对贡献者单独奖励，对不贡献者单独惩罚）的大集团，才能实现集体行动。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
组织规模的魔咒。不要指望大团队会自动团结。团队越大，越需要设计精密的“私利挂钩”机制（如股权激励、末位淘汰），否则“三个和尚没水喝”是必然的。
anchor
锚定快速决策
Mancur Olson：大群体提供公共物品时，个人贡献微小且易被搭便车，故大集团难自发动员；小集团反而易因选择性激励而行动。机制是个体理性导致集体非理性。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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