MENTAL MODEL · M4953
威胁刚性效应
Threat Rigidity Effect
更新于 2026-08-11
CORE DEFINITION · 核心定义
当组织或个体面临外部威胁时，倾向于限制信息处理，加强中央集权，依赖旧有的、熟练的反应模式。这种僵化（Rigidity）虽然能提高执行效率，但往往导致错误的决策，因为环境已经变了。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
危机下的智商下降。越是危机时刻，越需要创新，但本能却让我们越保守。管理者必须在危机中通过制度（如红队思维）强行撑开认知通道，防止组织因恐慌而缩成一团。
anchor
锚定快速决策
面临威胁时，组织会收窄信息源、集中决策权、退回熟练套路，以提升执行速度但牺牲适应力。这是应激下的认知收缩，往往与环境变化方向错配。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
- pubmed.ncbi.nlm.nih.govhttps://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/18729700/verified
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