MENTAL MODEL · M3663
蓝海战略
Blue Ocean Strategy
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-28
CORE DEFINITION · 核心定义
企业不应在充满血腥竞争的“红海”中厮杀，而应通过“价值创新”，去开创全新的、无人竞争的“蓝海”市场。核心是“打破价值-成本权衡”。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
跳出竞争思维。它提供了一套系统工具（如四项行动框架：剔除、减少、增加、创造），帮助企业重新定义行业边界，使竞争变得无关紧要。
anchor
锚定快速决策
在未知的市场空间（蓝海）创造新需求、摆脱竞争，而非在现有红海中血拼。靠价值创新同时追求差异化与低成本。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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