MENTAL MODEL · M3196
垃圾桶模型
Garbage Can Model
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30
CORE DEFINITION · 核心定义
科恩、马奇和奥尔森提出的组织决策模型，认为组织是"有组织的无序体"。决策不是理性选择，而是问题、解决方案、参与者和选择机会在"垃圾桶"中的随机碰撞结果。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
非理性决策解释。解释了为什么组织会做出看似"不合理"的决策，以及为什么同样的组织在不同时间会做出完全不同的选择。对理解官僚机构的决策逻辑具有启发意义。
anchor
锚定快速决策
科恩、马奇、奥尔森提出：组织是"有组织的无序体"，决策不是线性理性选择，而是四类独立流动的元素——问题、解决方案、参与者、选择机会——在"垃圾桶"中随机碰撞，何时凑齐便"成决策"。机制是"汇流"而非"求解"。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
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