MENTAL MODEL · M2526
LMX理论
Leader-Member Exchange
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-31
CORE DEFINITION · 核心定义
领导者不会一视同仁地对待所有下属，而是会建立圈内人（In-group，高信任、多资源、非正式互动）和圈外人（Out-group，按章办事、少资源）的差异化关系。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
- 圈子现实：承认“亲疏有别”是组织常态。作为下属，必须努力争取进入“圈内”（通过多承担非分内工作）；作为领导，要警惕圈子固化导致的公平性危机。
anchor
锚定快速决策
领导者不会一视同仁对待所有下属，而是形成差异化关系：圈内人(In-group，高信任、多资源、非正式)与圈外人(Out-group，按章办事、少资源)。机制是**关系质量决定交换**——领导精力有限，亲疏有别是组织常态，关系质量影响资源与信息流。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
- en.wikipedia.orghttps://en.wikipedia.org/wiki/Leader%E2%80%93member_exchange_theoryverified
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