MENTAL MODEL · M0324
情景规划
Scenario Planning
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30
CORE DEFINITION · 核心定义
由壳牌公司（Shell）发扬光大。不是预测“未来是什么”，而是推演“如果未来是A，我们怎么办？如果是B，又怎么办？”。通常构建2-4个差异巨大的未来剧本。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
- 反脆弱：不把鸡蛋放在“单一预测”的篮子里。 - 心智预演：让决策者提前在脑海中经历危机，当黑天鹅真的发生时，能比竞争对手反应快得多（壳牌因此成功躲过70年代石油危机）。
anchor
锚定快速决策
Shell 与 Kahn 发展：以若干结构化情景替代单点预测，提升对不确定未来的韧性。机理是用「多个可能」替代「一个预期」。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
- en.wikipedia.orghttps://en.wikipedia.org/wiki/Scenario_planningverified
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