认知脚手架

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MENTAL MODEL · M10055

摸着石头过河

Crossing the River by Feeling the Stones
决策取舍高支撑决策科学
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Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30

CORE DEFINITION · 核心定义

在不确定环境下,不做全盘规划,而是通过小步试探、即时反馈、持续调整来前进。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

对抗过度规划。承认"未来不可知",用行动代替预测,在试错中逐步摸清规律,特别适用于创新和转型期。

anchor

锚定快速决策

不确定环境下,全盘规划易失真。以“试探-反馈-调整”的小步迭代替代预测:每步踩实(摸到石头)再迈,用行动获取信息、降低不确定性。适合创新与转型期。

MINIMUM ACTION · 最小行动

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    zh.wikipedia.orghttps://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%91%B8%E8%91%97%E7%9F%B3%E9%A0%AD%E9%81%8E%E6%B2%B3ZH · 明确
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