认知脚手架

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MENTAL MODEL · M9816

戴明循环

PDCA Cycle
商业战略高支撑管理学
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更新于 2026-08-13

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CORE DEFINITION · 核心定义

Plan(计划)→ Do(执行)→ Check(检查)→ Act(改进),然后回到Plan,形成螺旋上升的循环。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

将改进制度化为永不停止的循环。每一轮循环都是一次"科学实验":基于假设行动,用数据检验,调整后进入下一轮。避免"做完就算"的一次性思维。

anchor

锚定快速决策

休哈特提出、戴明推广的质量改进方法。把改进当作"假设—实验—检验—标准化"的循环:计划阶段定目标与方案,执行小范围试点,检查用数据对比假设,处理把有效做法标准化、无效回流。每轮螺旋上升,知识持续累积。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/1

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