认知脚手架

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MENTAL MODEL · M9801

成本效益分析

Cost-Benefit Analysis
决策取舍高支撑决策科学
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Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30

CORE DEFINITION · 核心定义

系统性地量化和比较某项行动的所有成本和所有收益,计算净收益或收益成本比。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

让决策"算得清"。将模糊的"值不值"变成可比较的数字,虽然不是所有收益成本都能量化,但尽量量化可以减少拍脑袋。(合并:成本收益比、成本收益分析、成本效益法、成本效益分析、成本效益分析法)

anchor

锚定快速决策

把方案的所有成本与收益尽量货币化,计算净现值(NPV)或效益成本比(BCR)以比较。它把分散的、跨期的影响折算到同一时间维度(贴现),使不同方案可加总比较。当收益>成本(或 BCR>1)通常视为可行。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/1

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