MENTAL MODEL · M8380
合弄制
Holacracy
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-28
CORE DEFINITION · 核心定义
一种去中心化的管理系统。用"圈子"（Circles）和"角色"（Roles）取代职位和层级。通过严格的"章程"进行治理，决策基于"整合性决策"（无反对意见即可通过，而非共识）。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
去人治化。让"规则"成为老板，而不是"人"成为老板。遇到问题不要问上级，问章程。角色是动态的，人可以并在多个圈子中扮演不同角色。
anchor
锚定快速决策
合弄制（Holacracy）把组织视为由"圈"嵌套构成的自组织系统：每个圈有明确职责边界（领域）与角色，角色随需而设、由人担任但与人解耦。治理通过公开"提案—质询—整合"的流程修改章程，决策采用"无合理反对即通过"，降低对权威与个人共识的依赖，使权力跟随角色而非职位流动。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
- en.wikipedia.orghttps://en.wikipedia.org/wiki/Holacracyverified
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