MENTAL MODEL · M8334
变革理论
Theory of Change
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30
CORE DEFINITION · 核心定义
一种回溯性的规划方法。首先定义长期的最终目标，然后倒推实现该目标所需的先决条件、干预措施和因果逻辑链条。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
因果链条审计。别只列出“我们要做的活动”。画出“活动 -> 产出 -> 短期成果 -> 长期影响”的逻辑图，检查中间是否有断裂的假设（Miracle Gap）。
anchor
锚定快速决策
ToC 以"反向设计"构建因果链：从长期目标回溯，逐层列出所需前提（产出→成果→影响）及隐藏假设。它把"我们在做什么"与"为何有效"显式化，便于检视断裂。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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- en.wikipedia.orghttps://en.wikipedia.org/wiki/Theory_of_changeverified
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