MENTAL MODEL · M7179
丰田生产方式
Toyota Production System, TPS
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30
CORE DEFINITION · 核心定义
准时制（JIT）：只在需要时生产需要的量，消除库存浪费。自働化（Jidoka）：发现异常立即停止，问题可视化。持续改善（Kaizen）：全员参与的渐进式优化。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
消除浪费，追求流动。通过消除七大浪费（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷），实现高效流畅的生产系统。已从制造业扩展到服务业、医疗、软件开发等领域。相关变体：丰田圈、丰田式改善
anchor
锚定快速决策
TPS两大支柱：准时制（JIT，仅在需要时按所需量生产，消除库存浪费）与自働化（Jidoka，异常即停、问题可视化），辅以持续改善（Kaizen）。机制是通过消除七大浪费并让问题"显形"，实现高流动、高质量、低成本。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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