MENTAL MODEL · M6625
FLAP回顾法
Future, Lessons, Accomplishments, Problem Areas
更新于 2026-08-22
CORE DEFINITION · 核心定义
团队回顾的四维度框架：四个维度：- F (Future)：未来 - 下一阶段想要尝试的新做法- L (Lessons Learned)：经验教训 - 从本阶段学到的重要教训- A (Accomplishments)：成就 - 本阶段取得的成绩和进步- P (Problem Areas)：问题区域 - 需要解决的问题和挑战
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
平衡回顾，前瞻规划。FLAP同时关注过去的成就和教训以及未来的计划，避免回顾会议只
anchor
锚定快速决策
团队回顾的四维度框架：Future-Lessons-Achievements-Problem areas。机制是**平衡回顾**——同时关注成就与教训（向后看）以及未来计划（向前看），避免回顾会只变成抱怨或只报喜。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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menu_book信源参考 Sourcesexpand_more
来源明确性: 明确
- en.wikipedia.orghttps://en.wikipedia.org/wiki/Retrospective#Agile_software_developmentverified
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