MENTAL MODEL · M6593
DNA双螺旋架构
DNA
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30
CORE DEFINITION · 核心定义
借用DNA结构隐喻的组织能力分析框架：四个要素（两条链）：- 链条一（正式要素）： - 结构 (Structure)：组织架构和汇报关系 - 决策权 (Decision Rights)：谁有权做什么决定- 链条二（非正式要素）： - 激励 (Motivators)：激励机制和绩效管理 - 信息 (Information)：信息流动和知识共享
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
四维诊断，系统优化。就像DNA的两条链必须正确配对，组织的正式和非正式要素也必须相互匹配。该框架帮助诊断组织功能失调的根源，避免头痛医头的片面改革
anchor
锚定快速决策
借用 DNA 双链隐喻的组织能力诊断框架。两条链：①正式要素（结构 Structure、决策权 Decision Rights）；②非正式要素（激励 Motivators、信息 Information）。核心洞察是"两条链必须正确配对"——正式制度与非正式激励/信息若不匹配，组织就会功能失调，单改一边无效。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
- en.wikipedia.orghttps://en.wikipedia.org/wiki/DNAverified
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