认知脚手架

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MENTAL MODEL · M6491

APC思维工具

APC
决策取舍高支撑决策科学
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Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30

CORE DEFINITION · 核心定义

Alternatives (替代方案):哪怕现有方案很好,也强迫自己去想“还有别的做法吗?”Possibilities (可能性):不是确定发生了什么,而是推测“可能”发生什么(机会或风险)。Choices (选择):基于前两者,做出符合目标的最优选择。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

思维的发散与收敛。大多数人的决策是线性的(遇到问题->马上找解决办法)。APC强迫你在决策(Choice)之前,插入一个强制性的发散过程(A和P),防止思维定势导致的狭隘决策。

anchor

锚定快速决策

基于"决策前强制发散"。线性决策易陷定势;先 Alternatives/Possibilities 再 Choice,拓宽解空间后收敛。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/1

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