MENTAL MODEL · M6054
吉尔伯特陷阱
Gilbert's Trap
更新于 2026-08-19
CORE DEFINITION · 核心定义
既得利益者在面对颠覆性创新时，往往因为“恐惧”（担心失去现有业务）而产生变革动力，但又因为“僵化”（沿用旧的资源分配逻辑）而导致变革动作变形，最终导致“起个大早，赶个晚集”。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
恐惧驱动的动作变形。恐惧是变革的动力，但不是变革的向导。如果因为恐惧而变革，你往往会把新业务做成旧业务的“防御盾”，而不是独立的“新物种”，从而扼杀了它。
anchor
锚定快速决策
在位者面对颠覆性创新时，其组织惯例、KPI 与资源分配都围绕既有核心业务优化，恐惧驱使它行动，但路径依赖使它把新业务塞进旧框架（用旧渠道、旧指标考核新物种），使创新被同化、稀释。结果是"防御性创新"——新业务只为保护旧业务而存在，缺乏独立生存逻辑，最终错过窗口。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
- doi.orghttps://doi.org/10.5465/amj.2005.18803920verified
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