MENTAL MODEL · M4894
彼得原理
Peter Principle
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30
CORE DEFINITION · 核心定义
在层级组织中，员工会因胜任当前岗位而被提拔，直到升至「无法胜任的层级」为止。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
《彼得原理》（英语：Peter Principle）是管理学家劳伦斯·彼得在1969年出版的一本同名书，里面提出的“彼得原理”是指：在组织或企业的等级制度中，人会因其某种特质或特殊技能，令他被擢升到不能胜任的高阶职位，最终变成组织的障碍物（冗员）及负资产。 《彼得原理》解释了人力资源中的级际竞争，原理中带有黑色幽默，但是也是很现实的。
anchor
锚定快速决策
晋升依据的是「过去岗位的表现」，而非「新岗位所需的能力」，导致组织中存在大量身处不胜任位置的人。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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