MENTAL MODEL · M3721
麦肯锡三层面理论
Three Horizons Model
更新于 2026-08-05
CORE DEFINITION · 核心定义
将企业的创新项目分为三个时间维度：Horizon 1（当前核心业务，1-3年）、Horizon 2（新兴机会，3-5年）、Horizon 3（长期突破，5-12年）。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
创新组合平衡器。它防止企业“只关注眼前”。Horizon 1是“今天的饭”，Horizon 2是“明天的饭”，Horizon 3是“后天的饭”。关键是平衡资源分配，避免“创新短视症”。
anchor
锚定快速决策
麦肯锡增长框架，把业务分为三层面：维持当前核心(H1)、培育新兴增长(H2)、布局未来选项(H3)，以避免增长断档。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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