MENTAL MODEL · M3718
麦肯锡7S模型
McKinsey 7S Model
更新于 2026-08-01
CORE DEFINITION · 核心定义
组织成功的七个相互关联的要素：战略（Strategy）、结构（Structure）、制度（Systems）、风格（Style）、人员（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
组织诊断器。它提醒你“组织不是机器，而是活的系统”。改变一个要素，必须考虑对其他要素的影响。比如，只调整战略而不调整结构，就像给汽车换新引擎却不换轮胎。
anchor
锚定快速决策
由麦肯锡提出的组织诊断框架，含硬件（战略、结构、系统）与软件（共同价值观、技能、风格、人员）七要素，强调要素间一致才能有效运作。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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menu_book信源参考 Sourcesexpand_more
来源明确性: 明确
- en.wikipedia.orghttps://en.wikipedia.org/wiki/McKinsey_7S_Frameworkverified
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