认知脚手架

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MENTAL MODEL · M3678

颠覆式创新

Disruptive Innovation
商业战略高支撑管理学
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Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30

CORE DEFINITION · 核心定义

从低端市场或新市场切入,通过更简单、更便宜、更便利的解决方案,逐步向上渗透,最终颠覆现有市场领导者的创新。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

创新路径图。它解释了为什么大公司会被小公司打败:不是技术不够好,而是“太好”——过度服务现有客户,忽视了那些“被过度服务”或“服务不足”的细分市场。

anchor

锚定快速决策

incumbent 聚焦高端客户持续过度服务,留下"被过度服务"与"服务不足"的低端/新市场缝隙;颠覆者以更简单便宜便利的方案切入,借成本结构优势逐步上移,最终颠覆。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/4

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