认知脚手架

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MENTAL MODEL · M3554

问题重构

Problem Reframing
创造创新高支撑设计思维
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更新于 2026-08-05

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CORE DEFINITION · 核心定义

在解决问题之前,先质疑“问题本身是否正确”。通过改变看问题的角度(框架),将一个不可解的问题转化为可解的问题。如将“电梯太慢”重构为“等待太无聊”。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

定义即解决。大部分解决不了的问题,都是因为问错了问题。这是高阶咨询顾问的核心能力。

anchor

锚定快速决策

不改变事实而重述问题的框架与视角,使原本无解的命题出现新解空间。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/3

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