认知脚手架

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MENTAL MODEL · M3373

技术官僚

Technocracy
决策取舍高支撑决策科学
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Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-28

CORE DEFINITION · 核心定义

由拥有专业知识的技术专家(科学家、工程师)而非政治家或民选代表来掌握决策权的管理模式。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

专家治国。在处理高度复杂的问题(如防疫、金融危机)时,技术官僚效率最高;但在涉及价值判断和分配公平时,技术理性往往会忽略人性的温情和政治的博弈。

anchor

锚定快速决策

复杂技术问题存在客观最优解,由掌握专业知识的专家决策可减少信息失真、提升效率;但专家缺乏民主授权,且易把价值冲突错当技术问题。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/4

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