认知脚手架

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MENTAL MODEL · M3317

狂人理论

Madman Theory
沟通协作高支撑国际关系
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Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30

CORE DEFINITION · 核心定义

故意让对手相信自己是不理性的、不可预测的、甚至疯狂的(如随时可能按核按钮),从而让对手因为恐惧而不敢轻举妄动,做出让步。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

非理性威慑。在谈判中,如果你表现得太理性、太按常理出牌,对手就能计算你的底线。适度展示“情绪化”或“不计后果”的一面,反而能增加筹码。但这是一把双刃剑。

anchor

锚定快速决策

通过让自己显得非理性、不可预测甚至“疯狂”,使对手因畏惧失控升级而让步。机制是制造不确定性并以风险相威慑。

MINIMUM ACTION · 最小行动

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