认知脚手架

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MENTAL MODEL · M2738

争胜论

Agonism
文化历史高支撑哲学
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Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30

CORE DEFINITION · 核心定义

区别于对抗(Antagonism,要把敌人消灭),争胜论主张对手(Adversary)关系。我们承认分歧无法消除,但我们尊重对手的生存权,通过合法的斗争来转化冲突,而非消灭对方。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

- 良性竞争:在公司内部竞争中,不要把友军变成死敌(对抗)。建立“争胜”共识——我想赢你,但我承认你的存在让我也变得更好。

anchor

锚定快速决策

以竞争/对抗为驱动的解释框架,认为进步来自较量,但须区分零和与正和之争。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/1

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