MENTAL MODEL · M1955
任务式指挥
Auftragstaktik / Mission Command
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30
CORE DEFINITION · 核心定义
指挥官只告诉下属“做什么”（目标）和“为什么要由做”（意图），而把“怎么做”（方法）的自由完全留给下属。前提是下属必须具备极高的主动性和专业素养。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
- 敏捷之源：在瞬息万变的战场（或商场），请示汇报来不及。必须培养下属“理解意图，自主决策”的能力。如果不放心放权，说明你的团队还不是“任务式”的，而是“指令式”的。
anchor
锚定快速决策
上级下达"意图+目标"(Auftrag)，把手段决策权下放；在信息不对称与快变环境下，一线因掌握实时信息而能做更优决策，体系靠共享意图而非层层指令运转。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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menu_book信源参考 Sourcesexpand_more
来源明确性: 明确
- en.wikipedia.orghttps://en.wikipedia.org/wiki/Mission-type_tacticsverified
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