MENTAL MODEL · M1285
关键链项目管理
Critical Chain Project Management - CCPM
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-28
CORE DEFINITION · 核心定义
在关键路径法（CPM）的基础上，考虑了资源的约束（人手不足）和人类的心理行为（学生综合征、帕金森定律）。它不给每个任务设缓冲，而是把所有缓冲集中放到项目末尾（项目缓冲）。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
消除任务膨胀。不要让员工给自己留Buffer（因为他们会浪费掉）。把所有安全时间收归项目经理统一管理，这样能大幅缩短工期。
anchor
锚定快速决策
在传统 CPM 上叠加两类现实：资源约束（人/设备有限）与人类行为偏差（学生综合征——临近截止才动手；帕金森定律——工作填满所给时间）。把分散在各任务的"私人缓冲"收走，集中为项目末尾的"项目缓冲"与路径交汇处的"接驳缓冲"，由项目经理统一调度。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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