认知脚手架

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MENTAL MODEL · M1231

复杂性预算

Complexity Budget
商业战略medium管理学
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Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30

CORE DEFINITION · 核心定义

在一个项目中,你能引入的“新奇技术”或“复杂逻辑”是有限额的。每引入一个新框架或黑科技,都在消耗预算。一旦超支,项目必败。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

技术选型。如果你用了新的语言,就别用新的数据库。在一个创新点上冒险,其他地方必须保守(Boring Technology)。

anchor

锚定快速决策

类比“认知/风险预算”:一个项目能承受的“新奇复杂度”是有限的。每引入一项未经验证的新技术、新范式或新依赖,都在消耗这份预算;一旦超支,团队将无力理解与维护,项目走向失败。机制是注意力与学习成本的总量约束。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/4

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