认知脚手架

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MENTAL MODEL · M0775

现地现物

Genchi Genbutsu / Gemba Walk
商业战略高支撑管理学
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Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30

CORE DEFINITION · 核心定义

不去现场,就不了解真实情况。管理者不能坐在办公室看报表(那是经过层层过滤的“二手现实”),必须走到生产线(Gemba)去亲眼看问题发生的过程。

SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应

psychology

降低认知负荷

- 反官僚:当数据和直觉冲突时,信现场。现场有神灵,魔鬼在细节。

anchor

锚定快速决策

丰田之道(Genchi Genbutsu):去现场、看现物、了解真实情况,而非凭报告与数据推断。机制是现场主义。

MINIMUM ACTION · 最小行动

进行中 0/3

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