MENTAL MODEL · M0402
适应性领导
Adaptive Leadership
Version 1.0.0 · 更新于 2026-07-30
CORE DEFINITION · 核心定义
由Ron Heifetz提出。区分了技术性挑战（已有现成方案，靠专家解决）和适应性挑战（无现成方案，需改变价值观和习惯）。适应性领导专注于动员人们去解决那些触及价值观的难题。
SCAFFOLDING EFFECT · 脚手架效应
psychology
降低认知负荷
- 避坑指南：领导者最大的错误，就是试图用“技术性方案”（如买套新软件）去解决“适应性挑战”（如部门间的政治内耗）。
anchor
锚定快速决策
Heifetz 提出，领导是动员人们面对棘手问题（adaptive challenge）而非技术性问题。
MINIMUM ACTION · 最小行动
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来源明确性: 明确
- en.wikipedia.orghttps://en.wikipedia.org/wiki/Complex_adaptive_leadershipverified
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