# 激进坦率

> 在“个人关怀”（Care Personally）和“直接挑战”（Challenge Directly）这两个维度上都做到极致。

- ID: m10880
- 分类: collaborate
- 领域: 沟通

## 定义

在“个人关怀”（Care Personally）和“直接挑战”（Challenge Directly）这两个维度上都做到极致。既不是“恶意攻击”（无关怀），也不是“过分同情”（无挑战）。脚手架作用：反馈校准。如果你不敢批评下属，你是在“过分同情”，最终害了他。真正的关怀是看着他的眼睛，诚恳地告诉他：“你的工作没达标，但我相信你能改好。”

## 机制

Kim Scott 提出的管理框架，以"关怀个人"为纵轴、"直接挑战"为横轴，最佳区是既真诚批评又真心在乎，避免"故作温和"或"公然敌意"。

## 练习

反馈时先确认动机是帮助对方（关怀）；再具体、及时地直言问题（挑战）；避开"有毒的同理"（不直言）与"公然敌意"（只攻击）。

## 脚手架用法

反馈校准。如果你不敢批评下属，你是在“过分同情”，最终害了他。真正的关怀是看着他的眼睛，诚恳地告诉他：“你的工作没达标，但我相信你能改好。”

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