# 林格曼效应

> 林格曼效应是指随着群体规模的扩大，群体中个体成员的生产力会变得越来越低的现象，由法国农业工程师马克西米利安·林格曼（Maximilien Ringelmann，1861-1931）提出，即群体规模与群体个人对完成任务的贡献大小之间存在反比关系。在研究「过程损失」（即绩效有效性或效率降低）和群体生产力之间的关系时，林格曼发现成員在群体共同完成一项任务時（例如拉绳子），实际上比单独行动时所付的努力要少得多。随着越来越多的人加入团队，团队往往会变得越来越低效，不符合团队努力和团队参与使成员更落力的理念。

- ID: m10473
- 分类: behavior
- 领域: 社会心理学

## 定义

林格曼效应指随着群体规模扩大，个体的平均努力程度反而下降，即「出工不出力」。其核心思想由拉绳实验发现：个人在集体中易产生责任分散与搭便车心理，导致整体效率低于个人之和，与协同背道而驰。

## 机制

群体拉绳实验中，随人数增加个体出力反而下降，揭示社会惰化（social loafing）。

## 练习

在团队中识别责任分散；设个人可考核指标；以结构提升整体效力。

## 脚手架用法

林格曼效应是指随着群体规模的扩大，群体中个体成员的生产力会变得越来越低的现象，由法国农业工程师马克西米利安·林格曼（Maximilien Ringelmann，1861-1931）提出，即群体规模与群体个人对完成任务的贡献大小之间存在反比关系。在研究「过程损失」（即绩效有效性或效率降低）和群体生产力之间的关系时，林格曼发现成員在群体共同完成一项任务時（例如拉绳子），实际上比单独行动时所付的努力要少得多。随着越来越多的人加入团队，团队往往会变得越来越低效，不符合团队努力和团队参与使成员更落力的理念。

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