# 操作风险自我评估

> 业务部门自己识别、评估和报告所面临的操作风险，而非仅依赖外部审计或风控部门。

- ID: m10063
- 分类: observe
- 领域: 管理学

## 定义

业务部门自己识别、评估和报告所面临的操作风险，而非仅依赖外部审计或风控部门。脚手架作用：风险意识内化。一线人员最了解实际操作中的风险点，自评过程本身也是风险教育。

## 机制

RCSA：一线业务自己识别/评估/报告操作风险，而非只靠外部审计。一线最懂实际操作薄弱点，自评过程本身即风险教育，并把风险 ownership 内化到业务侧。

## 练习

1. 业务单元列操作流程与风险点。2. 自评可能性与影响。3. 提控制/缓释措施。4. 定期复盘更新。

## 脚手架用法

风险意识内化。一线人员最了解实际操作中的风险点，自评过程本身也是风险教育。

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