# 挣值管理

> 實獲值管理是專案管理的一种方法，主要用于專案成本和进度的监控。 實獲值将到目前为止完成的工作与專案开始时的估计值进行比较，这给出了一个关于專案距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推，專案经理可以得到專案完成还需要多少资源的估计。

- ID: m09968
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

计划价值（PV）：计划完成的工作价值。挣值（EV）：实际完成的工作价值。实际成本（AC）：实际花费的成本。脚手架作用：进度与成本的统一视图。避免"进度正常但超支"或"省钱但落后"的盲区，让项目健康状况一目了然。（合并：挣值管理法）

## 机制

挣值管理（EVM）用计划值、挣值与实际成本三要素综合度量项目进度与成本绩效，及早暴露偏差。它把范围、进度、成本统一到同一尺度。

## 练习

定基线 PV，按期测 EV 与 AC，算 CV/SV 与 CPI/SPI。据偏差预测完工估算并纠偏。

## 脚手架用法

进度与成本的统一视图。避免"进度正常但超支"或"省钱但落后"的盲区，让项目健康状况一目了然。（合并：挣值管理法）

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