# 战略钟模型

> 以价格和感知价值两个维度，划分八种竞争定位（低价低值、差异化、聚焦等）。

- ID: m09813
- 分类: business
- 领域: 战略管理

## 定义

以价格和感知价值两个维度，划分八种竞争定位（低价低值、差异化、聚焦等）。脚手架作用：竞争定位罗盘。帮助企业在价格-价值空间中找到可持续位置。

## 机制

鲍曼（Bowman）在波特基础上用"价格—感知价值"二维扩展出八种定位：从低价低值（失败区）、低价（成本领先）、混合（中价高值）、差异化、聚焦高价，到垄断/撇脂，及"非市场"失败区。它既含波特式定位，也暴露"中间路线"与"陷阱"区。

## 练习

在价格—感知价值图上定位本企业现状。对照八种路线判断所处位置是否可持续。选择目标路线（如成本领先、差异化、混合）并配置能力。避开"低价低值"与"中间模糊"的失败/陷阱区。随竞争动态调整。

## 脚手架用法

竞争定位罗盘。帮助企业在价格-价值空间中找到可持续位置。

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